CEO EllisDon Geoff Smith tentang mengapa menjadi ‘sosialis korporat yang tidak menyesal’ adalah cara yang tepat untuk menjalankan perusahaan konstruksi
Top stories

CEO EllisDon Geoff Smith tentang mengapa menjadi ‘sosialis korporat yang tidak menyesal’ adalah cara yang tepat untuk menjalankan perusahaan konstruksi

Pembawa acara Connextion Howard Green dan Toronto Star memulai seri wawancara bisnis mendalam mereka dengan kepala eksekutif EllisDon Geoff Smith. Howard dan Geoff menyelidiki apa yang diperlukan untuk menjalankan perusahaan yang telah membangun, dan masih membangun, banyak bangunan ikonik Toronto. Mereka juga membahas dampak pandemi COVID-19 terhadap tenaga kerjanya, dan Kanada, dan bagaimana EllisDon menanggapi krisis kesehatan saat pertama kali melanda.

EllisDon adalah salah satu perusahaan konstruksi terbesar di Kanada, mengerjakan proyek sekitar $5 miliar per tahun. Sulit untuk melewatkan bangunan yang dibangunnya — rumah sakit, Rogers Center, Galeri Nasional, Galeri Seni Ontario, perpustakaan, apa saja.

Ini adalah bisnis yang sulit, dijalankan oleh bos yang tangguh. Jadi, Anda mungkin terkejut mendengar bahwa Geoff Smith, CEO perusahaan, menggambarkan dirinya sebagai “anak mama” dan “sosialis korporat yang tidak menyesal”, yang tujuan utamanya adalah memberikan perusahaan milik keluarganya kepada karyawannya.

Mengapa? Karena itu hanya bisnis yang bagus.

Di bawah ini adalah bagian pertama dari wawancaranya baru-baru ini dengan Howard Green, pembawa acara Connexion, serial video dua mingguan 12 bagian baru yang diluncurkan bersama Toronto Star. Anda dapat menonton seluruh video dengan mengklik di sini atau Anda dapat mendengarkan podcast di sini di Spotify dan di sini di Apple Podcasts.

Howard Hijau: Sangat menyenangkan memiliki Anda bersama kami.

Geoff Smith: Senang berada di sini. Ayo bersenang-senang.

Hijau: Terima kasih telah datang. Jadi, Anda tahu, sebelum kita membahas ‘sosialis korporat yang tidak menyesal’, saya ingin mengetahui sedikit tentang bagaimana Anda mencapai posisi itu, sedikit pengembaraan Anda. Anda menjalankan perusahaan konstruksi. Anda bukan pembangun. Saya pernah mendengar Anda mengatakan bahwa Anda bukan orang Mekah. Anda bahkan tidak ingin terjun ke bisnis ini pada awalnya, bukan?

Smith: Nah, itu tepat sekali. Saya tahu saya ingin pada akhirnya, saya ingin menjadi Clarence Darrow. Pada awalnya, saya ingin menjadi pengacara yang hebat — terhebat di dunia. Saya melakukan itu selama sekitar delapan bulan dan menyadari bahwa saya tidak ingin menjadi pengacara, dan yang terhebat di dunia berada di luar jangkauan saya. Saya selalu ingin terjun ke bisnis — kebetulan menjadi bisnis konstruksi.

Hijau: Jadi bagaimana dengan pergi ke EllisDon? Karena ayahmu yang menjalankannya? Ayahmu, aku tahu dari apa yang kau ceritakan padaku, adalah pria yang tangguh, agresif, tidak mudah diajak bekerja sama. Anda bekerja dengan dia.

Smith: Jadi mungkin bicara sedikit tentang ayahku. Tapi inilah hal utama tentang ayahku. Dia tangguh. Dia agresif. Tapi dia memberi semua orang peluang besar. Jadi Anda bisa maju sebagai anak muda, sebagai orang yang sangat muda atau dewasa, itu dilakukan, dan mendapatkan otoritas nyata dengan sangat cepat. Kemudian dia akan mengeluarkan Anda dari perusahaan dan dia akan mendapatkan lebih banyak orang muda untuk melakukannya. Dia pergi seperti itu dan dia sukses besar.

Jadi ketika saya memikirkannya, saya tidak benar-benar ingin pergi bekerja untuk ayah saya, tetapi saya tahu saya akan mendapatkan pengalaman hebat, peluang bagus, pelatihan kepemimpinan hebat sendiri dengan sangat cepat. Dan kemudian saya pergi, melakukan sesuatu yang normal. Tidak berhasil seperti itu, tapi itulah rencananya.

Hijau: Tapi Anda kemudian menjadi presiden dan CEO selama beberapa tahun. Anda bekerja dengan dia.

Smith: Saya melakukan hal-hal hukum selama beberapa tahun, yang bagus karena saya terlibat dalam semua perkelahian yang dia alami. Saya belajar banyak di sana. Tapi kemudian dia mengirim saya ke Calgary untuk menjalankan operasi Barat. Satu-satunya alasan — saya berusia 29 atau 30 tahun — saya mendapatkan pekerjaan itu, sejujurnya, adalah dia memecat orang lain, empat orang terakhir yang dia berikan, dan ini tanpa sedikit pun berlebihan. Tidak ada orang lain yang akan pergi. Jadi dia berkata, ‘Kamu harus pergi.’ Jadi saya agak terjebak, kan? Apa yang harus saya lakukan selanjutnya? Jadi saya berkata, ‘Saya akan pergi.’

Apa yang saya pelajari di luar sana sebagai seorang pria yang tidak tahu apa-apa tentang membangun adalah bahwa saya perlu mengelilingi diri saya dengan orang-orang baik dengan sangat cepat. Saya perlu meyakinkan mereka untuk tetap tinggal karena saya bukanlah orang yang paling menginspirasi pada awalnya — putra bos, yang adalah seorang pengacara yang tidak tahu apa-apa. Jadi saya mulai dengan mengemis dan kemudian saya menjadi lebih baik dari sana. Tapi begitulah — tahun-tahun pembentukan — bagi saya dalam konstruksi.

Hijau: Anda tahu, kita akan membahas lebih banyak tentang hubungan itu dengan mengelilingi diri Anda dengan orang-orang baik nanti secara mendetail. Tapi kemudian dia mengeluarkanmu dari perusahaan pada dasarnya, kan?

Smith: Jadi saya mungkin agak terlalu agresif. Terus terang, saya mungkin agak terlalu ambisius. Aku ingin bergerak cepat. Yah, dia pikir itu adalah perusahaannya. Anehnya, dia yang memulai. Dia memiliki sebagian besar saham, jadi dia pikir dialah bosnya. Saya ingin menjadi bos, tetapi kami bertengkar tentang ke mana arah perusahaan. Kami memperebutkan beberapa keputusan investasi — sebuah resor besar di St. Lucia — dan pada akhirnya saya akan membeli. Sekarang saya 40. Saya berkata kepadanya, ‘Kamu 70, saya 40, apa yang kita lakukan di sini?’ Dan dia berkata, ‘Yah, aku tidak akan pergi.’ Jadi saya pergi.

Hijau: Anda meninggalkan?

Smith: Saya mungkin sekitar lima menit dari mendapatkan pindah … tapi aku meninggalkan lima menit di depan pintu.

Hijau: Tapi Anda kembali dan kemudian Anda harus berurusan dengan dia lagi. Tetapi Anda menetapkan persyaratan ketika Anda datang karena Anda, Anda memiliki enam saudara kandung dan Anda tahu, Anda sangat dekat dengan ibumu.

Smith: Ibuku adalah pahlawanku. Aku anak mama. Bangga dengan fakta itu.

Hijau: Ayahmu bilang kau anak mama. Yah, dengan cara yang bagus.

Smith: Ketika kami bertengkar, sebelum saya meninggalkan perusahaan, dia akan berkata, ‘Masalahnya adalah kamu terlalu mirip ibumu.’ Dan saya akan berkata, ‘Tidak apa-apa bagi saya. Saya lebih suka menjadi seperti dia daripada …’ Anda tahu, hal-hal semacam itu.

Hijau: Tapi dia pergi. Anda tetap sebagai CEO, kan?

Smith: Ya, dia mencoba menjual perusahaan ketika saya pergi, dan pada menit terakhir kesepakatan itu gagal dan seorang teman keluarga menelepon saya dan dia berkata, ‘Kamu harus kembali.’ Dan saya berkata, ‘Baiklah, saya akan kembali. Tapi perusahaannya tidak cukup besar untuk kami berdua, dan dia harus pensiun sekarang. Dia 71, 72.’ Dan dia pensiun.

Hijau: Dan jadi ini, Anda tahu, dan kita menuju ke sosialis korporat yang tidak menyesal. Saya berjanji kepada semua orang itu. Tapi ini tahun ’96, ’97. Ya. Bisnis itu sulit. Banyak bisnis real estat jatuh. Kalian juga berada di tepi, kan?

Smith: Yah, itu benar. Banyak orang tua akan tahu bahwa awal 90-an sangat buruk dalam bisnis pengembangan. Semua orang bangkrut. Oh, dan kami bangkrut seperti Fairview. Semua klien kami bangkrut dan karena disfungsi manajemen kami, biarkan saya mengatakannya seperti itu. Ketika ekonomi mulai pulih, sekitar tahun ’95, ’96, kami kemudian karena kami masih bingung mencoba mencari tahu, terus terang, bagaimana menjalankan perusahaan dan siapa yang akan bertanggung jawab. Jadi ’97, ’98. Untuk mengatakan kami berada di tepi hampir berlebihan. Kami sedikit melewati batas dan kami menariknya kembali.

Hijau: Saya sebutkan sebelumnya Anda memiliki enam saudara. Ayahmu telah pergi. Anda menjalankan perusahaan dan Anda membuat keputusan untuk memberikan sebagian besar perusahaan kepada karyawan. Kenapa kau melakukan itu? Berapa banyak dan mengapa Anda melakukannya?

Smith: Saya melakukannya karena saya pikir itu adalah hal yang benar untuk dilakukan. Tapi, sejujurnya, itu bukan hanya idealisme, pai apel.

Hijau: Itu bukan alasan pajak, alasan suksesi …

Smith: Tak satu pun dari itu. Kami tidak perlu melakukan semua itu. Ada kepercayaan keluarga. Itu sebabnya saudara-saudara saya terlibat. Itu semua hal yang tidak ada hubungannya dengan itu. Sebenarnya, saya harus berdebat dengan mereka dengan sangat keras, jika boleh saya katakan seperti itu, untuk membuat mereka melakukan ini. Saya percaya, secara egois, keluarga akan jauh lebih baik secara finansial memiliki 55 persen dari perusahaan dan memberikan 45 persennya. Dan saya pikir itu telah terbukti melampaui semua ukuran.

Hijau: Karena karyawan merasakan rasa memiliki.

Smith: Tepat sekali. Dan kami akan mengadakan pertemuan dan mereka akan memberi saya neraka sebagai pemegang saham dan berkata, ‘Mengapa kita melakukan ini?’

Hijau: Jadi, Anda tidak menjual perusahaan, tidak ada IPO, yang merupakan hal yang umum. Anda bisa menghasilkan banyak uang dengan menjualnya ke pasar umum, mungkin. Benar? Jadi, apakah sosialis korporat ini mulai muncul di sini?

Smith: Ya, tetapi kami tidak melakukannya hanya karena itu adalah hal yang benar untuk dilakukan; kami melakukannya karena itu sangat … Saya akan mengatakan, cerdas, langkah perusahaan bebas. Orang-orang pergi ke pasar publik untuk alasan suksesi dan untuk alasan pertumbuhan. Pertumbuhan kita bisa mendanai diri kita sendiri di IPO. Anda hanya masuk ke ini. Mereka hanya ingin menghasilkan banyak uang dan, secara umum, permisi karena telah menyinggung orang-orang IPO di luar sana, kami juga tidak ingin melakukan semua itu. Kami secara bertahap membiarkan karyawan mengambilnya. Dan semua orang dibuat seperti bandit.

Hijau: Dan apa kepemilikannya sekarang?

Smith: Kami naik dari 45 persen menjadi 50 persen. Dan kemudian sekitar dua tahun lalu, kami mempercepat prosesnya. Kami sekarang memiliki sekitar 65 persen karyawan yang dimiliki. Dalam, saya ingin mengatakan maksimal 15 tahun, kita akan 100 persen dimiliki karyawan. Keluarga Smith akan keluar dari perusahaan.

Hijau: Jadi ketika Anda mengatakan ‘sosialis korporat yang tidak menyesal’ di hadapan penonton Klub Kanada, saya harus memberi tahu orang-orang, Anda tahu, saya pikir itu menarik. Saya pikir itu semacam oxymoron, agak seperti udang jumbo, kan? OK — sosialis korporat, intelijen militer, udang jumbo.

Smith: Jadi dengar, saya bukan sosialis dengan huruf kapital ‘S.’ Saya percaya bahwa orang harus bekerja untuk mencari nafkah. Saya tidak percaya berada di dompet publik jika Anda tidak perlu.

Hijau: Anda seorang pria bebas-perusahaan.

Smith: Saya seorang pria bebas-perusahaan. Jika Anda tidak memiliki pekerjaan yang sempurna tetapi Anda tidak dapat menemukan pekerjaan yang sempurna, Anda harus bertahan dengan pekerjaan yang tidak sempurna dan berusaha keluar dari pekerjaan itu. Saya seorang liberal tua, klasik, kecil ‘L’, saya kira, tetapi saya tidak pernah percaya, dan saya masih tidak mengerti, mengapa modal menguasai hari ini. Hanya uang dan uang tidak selalu secerdas itu. Dimana moralitasnya?

Transkrip wawancara ini telah diedit dan diringkas.

Anda dapat menonton video wawancara selengkapnya di sini.

Dengarkan di sini atau berlangganan di Apple Podcasts, Spotify atau di mana pun Anda mendengarkan podcast favorit Anda.


Posted By : togel hari ini hongkong